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德鲁克的5-3-3创新原则

 

发布日期:[2018/10/15 16:17:03]    来源:岱银集团

 
 

  德鲁克认为创新能实践成功,主要是源于目标明确、周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。创新过程会经历大量的假设、试验、失败和对机会的把控。也许有些创新是灵光乍现式地突然冒出,但这种创新无法复制、传授和学习,而且这种感性创新的成功率并不高。历史上这样的例子很多,如意大利文艺复兴中期的著名美术家、科学家和工程师达·芬奇,他多才多艺,经常在笔记本上记载着一个个令人惊叹的创意-从潜水艇到直升飞机都有,但碍于16世纪的技术和物料所限,这些聪明创意最终都没能转化为有意义的,能造福人类的创新,这种情况在历史上仍不断重复着。除非创新行为得到普遍认可和经济上的回报,后续的投入和推广才有可能实现。

  为便于记忆,我把德鲁克创新原则叫为5-3-3原则,包括5要、3不要和3个条件:

  1、要做的事

  对创新机遇的来源进行彻底思考。上文说明了七个机会之窗,包括“意外的事件”、“不协调”、“程序薄弱或缺少的环节”、“产业结构的变化”、“人口结构的变化”、“认知观念的变化”、“新知识新技术”这七个窗口,但仅仅知道是不够的,必须围绕他们进行有组织、有系统和规律性的分析和研究。

  走出去多看、多问、多听。创新既是理性的又是感性的,切忌闭门造车,必须左右大脑并用,既观察数字,又观察人的行为,先分析出要满足某个机遇所必需的创新,然后走进人群,观察顾客和用户,了解他们的期望、价值观和需求,从中看到自己的机遇。

  创新必须简单明了,目标明确。专注于创新能够满足的特定需求,或它所产生的特定最终结果上,一次只做一件事情,易于操作。

  从小规模开始努力专注做一件事。开始时用少量资金、少量人手,针对小规模的市场,船小好掉头,有利于日后进行必要的调整。

  创新战略的最终目标是取得市场领导地位。唯有足够的创新性才能有所建树,取得市场支配地位,否则其结果只能为他人做嫁衣裳。

  2、不要做的事

  1.创新不要太过聪明。创新必须让普通人也能操作,若只能由天才完成,几乎都注定会失败。

  2.不要一次想做太多的事情。专注就是一种战略,不要过于多样化,偏离核心而变得散乱,长期停留在创意阶段。 创新工作必须围绕一个统一核心,而市场知识比纯知识和技术是更好的统一核心。创新需要将所有的努力汇集在一起,还要求实际执行的人员能够相互了解,而多样化和一心二用只会破坏这种统一的核心。

  3.不要尝试为未来进行创新。要为现在进行创新-除非创新的成果很快就能应用,否则它很可能会沦为一项聪明的创意。在发明家爱迪生之前,许多电灯泡的研究因缺乏物料和知识而失败,属 "为未来而创新" 之列,但当时机和机遇到了,爱迪生的专注让他获得了划时代的成果。

  以上三条禁忌,在乐视和贾跃亭的发展轨迹中都能够看到血一般的影子。

  3、三个条件

  1.创新是工作。除了知识和大量的聪明才智之外,勤奋、毅力、专注、责任心和有目标的工作是必须条件。

  2.创新者必须立足于自己的长处。这个长处又需要在气质上与新的机遇相契合,才能让创新者全身心投入。

  3.创新必须以市场为导向。创新是经济与社会活动双重作用的结果,不能脱离市场和现实。

  德鲁克最后提出一个有趣的观点, 就是"企业家"不是"冒险家",他们都会事先设法确定必须承受的风险,尽量将风险化解到最低限度。创新本身是有风险的,但不创新的风险更大,企业必然会被变化的巨轮所辗压。

  企业家不是专注于冒险,而是专注于机遇。

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